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El esquema circular y la productividad

Cómo implementar este tipo de liderazgo en los equipos de trabajo para dirigir empresas más eficientes.

El liderazgo circular es una técnica de abordaje frente a los proyectos, que implica salirse de los organigramas tradicionales en los que todo pasa por un líder, para poner en el centro al proyecto en sí mismo y que todos los agentes participantes giren en torno a él. Especialistas del mercado consultados para esta nota comparten su visión sobre cómo impacta en la productividad de las empresas.

Paula Mandraccio, fundadora y directora General Creativa de BRA Agency, se especializa en organizar el trabajo de servicios creativos de manera diferente, empoderando a las mujeres y a las marcas femenina, “Emprender un proyecto de negocios siempre tiene que incluir a los otros en tu business plan. Apunta a emprender con un propósito, poner al proyecto por encima de cualquier visión personal y ser súper responsable con los objetivos que se definen. Ese proyecto que va al medio tiene que resonar en todos. No se pierden los bordes de la individualidad, pero toman otra dimensión: se integran en pos de algo más grande”, dice.

Esta forma de liderazgo se puede implementar en el día a día poniendo metas mayores que “ganar dinero”. Es importante que, por más sencillo que sea, el producto transforme la realidad de alguien, aunque sea por un ratito. Fijar metas grandes, de esas que impartan más allá del negocio, va a dar la puerta necesaria para seguir en los momentos en que uno esté cansado.

Mercedes Korin, asesora en desarrollo profesional, asegura que menos es más. “Muchas veces pensamos que somos más profesionales cuantas más tareas podemos tomar, pero esto nos lleva a ser más ineficaces: hay un mayor profesionalismo en detectar a tiempo cuáles tareas no vamos a poder tomar (porque hay otras prioritarias, o porque no contamos con tiempo suficiente, o porque sabemos que quien tiene que entregarnos un insumo no lo hará en tiempo y forma). Advertir previamente a una jefe, a un cliente o a un socio, probablemente sea mejor que tener que dar explicaciones después”, explica.

En cuanto al liderazgo circular, para que tenga lugar y su efecto sea positivo, hay que poder contagiar al equipo. Las ganas, y la mística son contagiosas y parten del deseo de querer mucho algo. Escucharse es clave. “¿Qué le pasa en el cuerpo cuando se lo cuenta a alguien? La sinergia es clave. El team building: nadie hace nada solo. Es clave preguntarse qué tan disponible estoy para escuchar a otros y si piensan diferente a mí. Si puede sortear esas inseguridades, va a ver que lo que se armará será más grande y sólido”, destaca Mandraccio.

La planificación tiene que ser una hoja de ruta que nos organice en función de un objetivo, pero no debe sertan estricta como para que termine encorsetándonos: tenemos que tener cierto margen para accionar frente a imponderables. “Una muestra que no sale como esperábamos, un proveedor que se atrasa, la inspiración que no llega… Los imponderables suelen implicar tiempo extra o dinero extra. No sabemos cuáles serán esos imponderables pero sí que habrá, así que mejor dejar un margen para absorberlos”, advierte Korin.

Vale destacar que encontrarle sentido a lo que hacemos puede volvernos más productivos: ¿Para qué hago lo que hago? Esa respuesta puede variar en cada persona y para cada persona, incluso, puede haber distintas respuestas en distintos momentos de la vida.

Fuente: cronista.com

16 COMMENTS

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